Künstliche Intelligenz aus Sicht des Verwaltungsrats – zwischen Strategie, Risiko und Verantwortung

00:00:09: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Digitalgespräch.

00:00:13: Heute sprechen wir über das Thema künstliche Intelligenz, aber bewusst nicht aus der technischen Sicht sondern aus strategischer Perspektive.

00:00:23: Gemeinsam mit Martin Markowski und Martina Prejkovic von ACTIV sowie mit unserem Gast, unserem Verwaltungspräsident von ACTAV, René Schwab, welcher sich auch als Autor sehr intensiv mit diesem Thema auseinandergesetzt hat Wollen wir heute diskutieren, welche Chancen und Herausforderungen KI eigentlich auf Verwaltungsratebene mit sich bringt?

00:00:43: Ich bin Bysinda Baftiay.

00:00:44: Und wir starten direkt!

00:00:50: Ich würde erst mal starten mit wer du eigentlich hier bist.

00:00:56: Du bist ja Verwaltungsratpräsident bei der ACTIV und wir würden dich gerne auch erstmal kurz hier vorstellen.

00:01:06: Ich operiere immer aus zwei Rollenausungen.

00:01:08: Ich bin ein Informatik-Urgestein und möchte alles verstehen, aber gleichzeitig auch Verwaltungsrotzpräsidenten und damit in einer persönlichen Haftung für Sachen, die in dieser Firma schiefgehen können.

00:01:21: Und AI wirkt einfach neue Risiken.

00:01:26: Das hat mich dazu bewogen, Aus Sicht von Verwaltungssroten zu beschreiben, was das eigentlich heisst für einen Schweizer Verwaldungsrot.

00:01:35: ist in der Firma AI X-Sets.

00:01:38: Danke dir René, das heißt es ist auch perfekt dass du hier heute dabei bist vor allem wenn man sich jetzt ein bisschen die Entwicklung von KI wie man das so mitbekommt vielleicht auch in Abteilungen wo dann zum Beispiel Copilot oder so benutzt wird und das ganze Thema man wird ja damit berieselt und oft haben ja Unternehmen dann eigentlich gar nicht so wirklich Strategisch eigentlich, wirklich darüber nachgedacht.

00:02:04: Okay wie gehen wir jetzt mit KI um und wie siehst du das?

00:02:09: Warum ist vielleicht auch KI aus deiner Sicht ein Thema für den Verwaltungsrat?

00:02:15: Also ich habe drei Beobachtungen.

00:02:17: Die eine ist die ganz grossen Firmen haben sehr klare Reglemente definiert was ihre Mitarbeiter dürfen welche Tausende benutzen und was nicht.

00:02:26: dann sehe kleinere Firmen, die behaupten, unsere Mitarbeiter benutzen keine Chat-GPD und kein Microsoft-Pop-Highlight.

00:02:37: Das ist ein Irrglaube weil ... Die Mitarbeiter kennen das alles von privaten und es ist unglaublich schwer dann das im Berufsleben nicht zu belzten.

00:02:47: Einzuschränken so.

00:02:49: Und dann gibt's einfach noch unterdessen erste Firmen wo sich tatsächlich auf Verwaltungsholze damit beschäftigen soll.

00:02:57: Wir sagen, wir verbieten es.

00:02:58: Was gleichsetzen wäre mit damals mir verbietes Internet?

00:03:03: Das ist keine gute Strategie.

00:03:04: und dann gibt es Sättigung, dass man einfach ganz langsam anfangen muss.

00:03:08: Das ist der vernünftige Ansatz.

00:03:11: Das können wir zu sagen auch nicht anderen Abteilungen in dem Sinne überlassen weil wie du ja sagst KI setzt überall eigentlich zu sehen und zu erleben auf privater Hinblick.

00:03:26: Wie kann man denn jetzt als Unternehmen sagen, okay du hast es ja schon angerissen dass es eben Chancen aber auch Risiken gibt.

00:03:33: Also wie siehst du das?

00:03:34: Was gibt es dafür Chancens und Risiken?

00:03:38: Also gerade bei den Chancern sind ja unglaubliche Textmaschinen.

00:03:42: und wo sicher schon heute erkannt worden ist im Marketing, wo Marketingtext, E-Mail Text produziert werden.

00:03:49: Das ist aber nur die Spitze des Eisbergs was dort Das Problem wird sein.

00:03:56: Am Anfang werden die Leute, die Texte produziert, anschauen und beurteilen, ob das richtig ist.

00:04:02: Sie werden es vielleicht hundertmal machen oder zweihundert mal machen.

00:04:06: Irgendwann sagen sie, dass es immer gut ist und sich nichts beobachten wird, dann kommt das Risiko.

00:04:12: Wenn Texte herausgehen, wo Behauptungen stehen, wo nicht Stimmen, wo Zusagen gemacht werden, wie sogar Verträge produziert werden ... Dann wird es zum Risiko für den Verwaltungsrat.

00:04:26: Jetzt sind wir wieder auf der technischen Seite.

00:04:27: Es gibt viele technische Möglichkeiten, solche Sachen zu verhindern.

00:04:31: Man muss aber wissen wie das funktioniert und man muss wissen dass das geht.

00:04:36: Aber das ist ja dann auch nicht unbedingt die Aufgabe vom Verwaltungshort quasi den auf technischen Ebene Sachen zu verbieten.

00:04:42: So wie ich es verstanden habe die Aufgabe vom Verwaltungsgerät eigentlich eher so diese Leitplanken zu definieren, in welchen solchen Möglichkeiten zum Einsatz kommen sollen?

00:04:55: Absolut.

00:04:56: Als Verwaltungshrot gibt es eigentlich so zwei oder drei kleine Sachen.

00:05:02: Die erste Frage ist, ob jemand in der Firma verantwortlich ist für das Thema.

00:05:07: Wenn diese Frage nicht beantwortet wird, dann ist dies bereits ein Alarmzeichen.

00:05:12: Wenn es jemanden gibt, der verantwortlich ist für das Thema, dann ist die nächste Frage.

00:05:16: Gibt es irgendneum einen Wiesig für den Mitarbeiter, der einen Aussag darüber macht, was sie dürfen und was sie nicht dürfen?

00:05:23: Wenn es das nicht gibt, gibt er einen Alarmzeichen.

00:05:27: Und drittens gibt es irgendwann ein Ausbildungsangebot, wie man so einen Kai bedient oder nicht.

00:05:36: Wenn es dies auch nicht gibt haben wir einen dritten Alarmzeit.

00:05:39: Das heisst eigentlich... Gibt es eine Verantwortung?

00:05:44: Gibt's

00:05:44: ein Liste von Tools oder Ausbildungsangebote für die Mitarbeiter?

00:05:49: Das sind drei wichtigste Sachen.

00:05:50: Wenn das mit Jo beantwortet wird, kann ich als Verwaltungsrat eigentlich ruhig schlafen.

00:05:56: Es ist lustig!

00:05:57: In der Vorbereitung für diese heutige Episode habe ich mich natürlich auch etwas schlau gemacht und bin über eine Begrifflichkeit gestolpert, wo ich zu meiner Schandmusik stehen muss.

00:06:06: Ich hatte das nicht auf dem Radar gehabt und das ist das sogenannte AI Literate oder auf deutschen AI-Kompetenzen.

00:06:14: Das ist genau das, was du jetzt eigentlich erwähnt hast.

00:06:17: Man muss sich auch dafür gesorgt werden, dass neben den Leuten, die im operativen Betrieb tätig sind, natürlich auch Mitglieder vom Verwaltungsrat diese Kompetenz haben.

00:06:32: Es spricht hier immer von ... Nutzungskompetenz, Anwendungskkompetenz und Evaluationskompetenzen.

00:06:42: Die Leute müssen in der Lage sein beurteilen ob den Einsatz stattfindet oder wo geplant ist wie du sagst im Rahmen einer verdrehtbaren Risiko durchgeführt wird.

00:06:58: Es gibt ein paar Grundrisiken.

00:07:01: das einen ist der Bayer Sandra ist haluzinier.

00:07:06: Naja, sie liegt ja nicht.

00:07:07: Sie ist haluciniert.

00:07:08: Wenn sie die Antwort nicht weiss, dann schreibt sie eine schöne Antwort.

00:07:11: Und wenn man nicht weisst, dass das so ist und einfach glaubt, was diese Maschine sagt, wird es gefährlich.

00:07:18: Wenn man weiß, wie man die Anweisung machen muss, dass Halucinieren nicht erlaubt ist – und der Satz du darfst nützt nichts, weil ich weiss nicht, was Lügen ist Dann ist das ein Problem.

00:07:35: Das Problem ist auch, du hast eine Firma mit Zehntausend Mitarbeitern und schickst jetzt jeder von ihnen in einen Promtingkurs oder erlaubst nur ganz wenige Leute die Tust benutzen.

00:07:48: Also du musst einen Weg finden.

00:07:51: Du könntest verhindern, dass wirklich relevant gefährliche Sachen passieren, dass Daten rausgehen.

00:07:58: Es laufen diverse Firmen, halt mehr amerikanische Firmen.

00:08:02: Es laufen Klagen, Sammelklagen gegen Workday und Klage gegen Air Canada,

00:08:07: die KI-Falltausage

00:08:09: gemacht haben, wo sie raus sind.

00:08:11: Die Samsung hat dort entwickelten Daten in so einer KI-Innen gegeben, bei denen Betriebsheimnisding gesteckt ist.

00:08:19: Sie sind in den USA gelandet.

00:08:21: Gibt es auch ein grosses Problem?

00:08:24: Es kann einfach zu viel passieren.

00:08:27: Wenn man nicht weiss, was passieren kann, dann ist das Gefühle.

00:08:31: Rene, wenn wir zurückgehen, bevor du gesagt hast, dass das Thema mit dem überreiselt wird ... Ich würde es eher bombardieren nennen.

00:08:39: EI steht hier, von überreisen ist auch kein Rhythmie.

00:08:42: und du hast jetzt die Risiken erwähnt.

00:08:45: Wenn du in deinem Netzwerk schaust, Schweizer Verwaltungsrätten ... Du musst keine Namen nennen, keine Angst!

00:08:54: Wie sind wir in der Schweiz aufgestellt?

00:08:58: Also, wie sind wir uns diesen Risiken bewusst?

00:09:02: oder jetzt eben gerade explizit?

00:09:05: Du und deine Kollegen die Verwaltungsröte.

00:09:09: Wie sieht das

00:09:11: aus?

00:09:11: Ich sehe klar die ganz grossen Firmen, die international operieren, die haben das erkannt, weil sie kennen diese globalen Risiken schon länger.

00:09:21: Wo es ein bisschen langsamer läuft... Die Schweiz ist kein Mulanz, in den kleineren Unternehmen, wo das nicht strategisch geführt wird.

00:09:32: Sondern die einfach Leute anfühlen das zu benutzen.

00:09:36: Was sich positiv ist, war bei der Hochschul-Zähne einer Veranstaltung.

00:09:42: Die meisten Schweizer Firmen sind sehr vorsichtig mit Kai einführen.

00:09:47: Es ist neu zu spät und gerade noch die richtige Zeit zum DAS aus Verwaltungsrotssicht anzulängen.

00:09:55: Es ist nicht zu spät, aber es wird sein.

00:10:01: Und es gibt ganz viele einfache Hilfsmittel.

00:10:05: Ist dann vielleicht dort gerade ein Problem, dass viele Leute – und du hast es am Anfang auch so etwas formuliert – Risiken im Vordergrund gesehen und weniger die Chancen?

00:10:20: Dass das noch einen Eiserz hat die Adapzion von KI und Wünnbringend vor allen Dingen hemmen?

00:10:35: Im Moment wird dort, wo KI eingesetzt wird, weniger in der Wertschöpfung eingesetzt.

00:10:40: Sondern über den Made-and-Supportprozess.

00:10:44: Der Fluch zu zeigen ist ja mit der OpenAI-Chatchity.

00:10:50: Ist das extrem stark in Breite gepusht worden, dass jeder da kommt?

00:10:57: Ganz viele Leute haben irgendwelche Frage gestellt, die Antworten bekommen beschlossen.

00:11:00: Das taugt ja gar nichts.

00:11:03: D.h.,

00:11:03: sie haben schon das Gefühl es bringt nichts bevor sie verstanden haben was es eigentlich ist.

00:11:10: Also da ist ein bisschen das Problem von dass es zu populär ist zu viel wo persönlich nicht die richtige Erfahrung gemacht hat und jetzt eher in der Skeptik sind dass das im Unternehmenskontext funktioniert.

00:11:24: Das liegt aber nicht am Tool sondern An der Art, wie die Leute das verwendet beziehungsweise am fehlenden Wissen, wie dieses Ding funktioniert.

00:11:33: Das war meine ursprüngliche Motivation.

00:11:36: Ich war in gleicher Situation als alle anderen.

00:11:38: Man gibt Texte und man kriegt eine Antwort.

00:11:40: Man hat keine Ahnung, warum es möglich ist.

00:11:43: Also musste ich zuerst verstehen was macht das Ding?

00:11:47: Was heisst das für mich als Verwaltungsrob von einer Firma?

00:11:53: müssen wir machen, dass das nicht ein Problem gibt.

00:11:56: Nicht so genau wie du sagst.

00:11:58: Also ist es ein Problem?

00:11:59: Dann schalten wir es am besten ab.

00:12:02: Aber damit vergeben wir sehr viele Chancen und die Realität wird sein.

00:12:06: Diejenigen, die das packen, werden den anderen vorfahren.

00:12:13: Wo ich auch das Problem war, heute Morgen mit einem Banker geredet habe ... Das ist auch einer dieser vielen Technologiehypes.

00:12:19: Die kommen dann gleich wieder.

00:12:22: Das ist nicht der Fall.

00:12:24: AI ist eine dieser Technologien, die wird lieben und wird noch extremer werden.

00:12:30: Die wird nicht weggehen.

00:12:33: Ja, René, du hast es ja auch gerade nochmal erwähnt, dass du dir genau dazu Gedanken gemacht hast und auch ein Buch dazu rausgebracht hast mit dem Titel Verantwortung mit KI und was es vielleicht auch für Hilfsmittel gibt – genau diese strategische Basis für Unternehmen zu etablieren.

00:12:52: Wie sieht das denn aus?

00:12:53: Kannst du uns da ein Teaser zu deinem Buch

00:12:55: geben?".

00:12:56: Ein

00:12:56: Teaser zum einem Buch.

00:12:57: Mein Buch hat eine ganz einfache, neunzig Tage Planung für den Verwaltungsrott, was jetzt ja einen neunzigen Tag zu machen ist.

00:13:06: Also man muss ein paar Aufträge geben und Antworten abwarten.

00:13:11: Wenn die nicht kommen, dann hat man das Problem.

00:13:13: Dann weiss man, dass man eines hat Ein Liste von Risiken, ein Liste der Chancen und man muss das einfach adaptieren auf die eigene Situation.

00:13:26: Das ist aus Verwaltungsratssicht, es ist wirklich nur ... Es ist wie ein Mitarbeiter für einen KI wird mit den Zeiten so funktionierenden Mitarbeitern.

00:13:35: Man muss Regeln festlegen für die Kais, was sie dürfen und was sie nicht dürfen.

00:13:40: Wenn wir diese Regeln einhalten, dann ist dies eine unglaublich wertvolle Werkzeugung.

00:13:44: Wenn man diese Regel nicht einmal kennt Fahrt man blind?

00:13:49: Blind fahren als verwaltungsrottisch wirklich.

00:13:54: Ja definitiv und deswegen ist es auch gut, dass man sich solche Bücher oder auch solche Hilfsmittel eben zu Gute nimmt und das eben als auch Unterstützung mitnimmt im Verwaltungsrat und auf der Management-Ebene selbst.

00:14:09: Noch einmal zum Thema wie arbeitet man dann eigentlich auch mit den anderen Abteilungen zusammen so als Verwaltungsrad?

00:14:19: Gibt es da vielleicht auch Missverständnisse, die sich ergeben?

00:14:23: Und ist eigentlich diese KI-Verständnis in allen Ebenen gleich?

00:14:28: oder wie kommt man dann eben zu einer wirklich einheitlichen Verständnis von KI und den Kompetenzen.

00:14:37: Wie wir als Unternehmen selbst jetzt damit umgehen?

00:14:42: Ja, da gibt's verschiedene Ebene.

00:14:43: Ich meine, die Anti-Ebene – das ist vielleicht auch dort das größte Problem.

00:14:50: Wenn er Microsoft Office hat, den Co-Pilot benutzen.

00:14:55: Wenn dort Geschäftsgeheimnisse eingehen, dann sind die wirklich dort, wo sie nicht sein sollten.

00:15:01: D.h.,

00:15:02: dort ist eine breite Information nötig und da sind Weisungen nötige.

00:15:08: Das andere ist natürlich dort gerade Marketingabteilung.

00:15:11: Das ist ein ganz anderer Nummer.

00:15:14: Dort müssen Leute wissen wie sie mit ihren Tools umgehen, zwar mit dem Marketingtools.

00:15:20: In der Heirabteilung müssen die Leute wissen, wie sie mit ihren Heirtausen umgehen.

00:15:24: Das ist das Geowirk-Day, in dem die Sammelklage am Hals hat, weil Kai einen Beias beim Werten von Bewerbungen hat.

00:15:34: Ansonsten haben Menschen gleiche Beias, denn Kai hat nur von den Menschen gelernt.

00:15:39: Als Mensch darf man ein Beias haben und als Kai darf man es nicht.

00:15:44: Dort sind sie spezialisiert spezialisiert zu wissen nötig.

00:15:48: Und dann natürlich in den IT, weil die nächste Runde eben kein Automatisierungswerkzeug benutzen kann zum ganzen Prozessabbild oder zum ganzen Aufgabenlösen.

00:15:59: Dort muss der IT natürlich die Verantwortung können übernehmen.

00:16:02: Aber man muss aus Sicht Verwaltungsroten verstehen wo Grenze sind und die dürfen machen.

00:16:13: Auf den Punkt, es muss keine verantwortlichen Gähe, die diese Fähne zusammen haben.

00:16:19: Der kann nicht im Verwaltungsrot oben sitzen.

00:16:21: Der Verwaldungsrot muss dafür sorgen, dass es das gibt.

00:16:24: Wenn der Verwältungsrot das nicht macht, dann haftet er.

00:16:27: Wenn ein Verwaltungshot sagt, Martin ist verantwortlich und jemanden Haftete Martin und nimmt einen Verwoltungsrot, hat ihn seinen Job gemacht.

00:16:36: Und auch noch mal zum Buch – ich habe dieses Buch sehr egoistisch nur für Schweizer Verwultungsräte geschrieben weil wir in der Schweiz andere Gesetzgebung haben wie die EU.

00:16:47: Und für mich ist es entscheidend, dass wir in den Schweiz wissen, wie wir umgehen können.

00:16:51: Es ist ein bisschen lockerer als in der EU.

00:16:56: In der Schweiz ist das Konzept, wir vertrauen allen und werden schon keinen Fehler machen.

00:17:01: Wir machen einfach keinen Fehler!

00:17:03: In der EU ist das konzept, man vertraue niemandem.

00:17:05: So haben die Gesetzen gehalten.

00:17:07: Wir haben das Glück, keine gesetzlichen Barrieren zu machen.

00:17:13: Aber natürlich eine grosse Verantwortung.

00:17:16: Dafür auch ein Vorsprung in dieser Siffe?

00:17:19: Ja und

00:17:20: die herzigen Situationen haben es schiefgehafte Verwaltungsrat mit dem Privatvermögen.

00:17:27: Aber noch schnell auf das, was du gerade angesprochen hast zurückzukommen.

00:17:32: Die Person definieren, die dann schlussendlich die Übersicht hat über das Thema KI.

00:17:40: Sollte so eine Person aus deiner Sicht in der IT-Abteilung angesiedelt sein?

00:17:45: Oder ist das eher etwas, das übergriffen sollte, die fungieren?

00:17:50: Also muss ich jedenfalls übergreifend fungiert werden... Also nachher liegende ist jetzt sie so.

00:18:00: Es ist ein Datenschutzproblem.

00:18:03: Vielleicht auch ein Beißproblem, aber eigentlich der Ziesel ist sicher der Nächste.

00:18:08: Und es geht ja darum, welche Tools sind erlaubt?

00:18:11: Welche Tools sind nicht erlauben?

00:18:13: Das heisst, das braucht ein Register, den die Leute hier sehen dürfen und dürfen nicht.

00:18:18: Wenn das geregelt ist, dann ist natürlich die nächste Stufe.

00:18:20: wenn dann Co-Pilot verboten ist und jemand benutzt ihn, dann hat er einen Fehler gemacht.

00:18:28: Das dürfen wir nicht.

00:18:30: Man kann ja nicht verhindern, dass die Mitarbeiter alles einhalten, was vorgeschrieben ist.

00:18:34: Aber man muss sorgen, dass es vorgeschritten ist.

00:18:38: Ich stelle mir halt gleich immer noch vor oder dass die verschiedenen Gremien, die wir jetzt angesprochen haben, der Verwaltungsrat auf der einen Seite, wo natürlich eben immer sehr stark Haftungsfragen und Risiken im Auge hat?

00:18:51: Oder weil das für die Organisation auch eine potenzielle Bedrohung ist natürlich auch ein primärer Aufgabenbereich vom Verwaltungsgerät und dann auf der anderen Seite halt ein Management, das sich wünscht, dass es eigentlich kann.

00:19:08: eigentlich eher in der Wertschöpfungskette eingesetzt wird, um neue Märchen zu erschliessen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln etc.

00:19:17: Und in den dritten Stellen haben wir auch schon identifiziert die IT-Abteilung, wo häufig ein Enabler ist oder zumindest diese Abteilungen, die sich technisch mit dieser Thematik auseinandersetzen.

00:19:28: Die benutzen natürlich auch unterschiedliches Vokabular.

00:19:34: Bei der Technik oder bei der IT-Abbteilung Wie funktioniert denn das Thema LLM überhaupt?

00:19:42: Ich weiss nicht, ob du in deiner Rolle als Verwaltungsrotspräsident nicht nur dort informiert, sondern auch auf technischer Ebene mit dem Auseinandersetzen.

00:19:57: Aber das macht dir den normalen Verwaltungshot nicht.

00:20:00: und gleichzeitig hat aber auch die IT-Abteilung nicht unbedingt die gleichen Sichten, was Risiken und mögliche Probleme bezüglich Haftbarkeiten etc.

00:20:14: mit sich bringen.

00:20:15: Was werden deine Erfahrungen?

00:20:17: wie kann der Disconnect überwunden werden?

00:20:20: Der wichtige Punkt ist die IT.

00:20:23: Ich kann es ganz technisch machen aber die IT kann eine Heirabteilung keine Vorschriften oder Rechtsabteilungen machen.

00:20:31: Die IT ist zu weit unten Um das ganze Thema zu führen, weil das Thema kein Technisches ist.

00:20:38: Ein Technisch gesehen ist ein LLMS-API, wo man einen Text herzuschieben und einen Text zurückkriegen kann.

00:20:43: So was?

00:20:45: Was man damit macht, ist das Problem.

00:20:47: Und da muss einfach viel weiter oben hängen.

00:20:52: Es gibt ja auch die Governance und Compliance Abteilung in grossen Firmen.

00:20:56: Dort gehört es her.

00:21:00: Jetzt ist eine spannende Governance und Compliance Governance wichtiger als Compliance.

00:21:05: Mit der Governance kann man steuern, was gemacht wird.

00:21:08: Die Compliance, wenn man das letzte Vorschiff entspricht, dann ist es nicht, aber passiert, dass es trotzdem nichts gibt.

00:21:14: Wegen dem.

00:21:14: ein Buch ist ja das Governance Buch nicht das Compliance Buch.

00:21:18: Aber uns definitiv muss es einfach höherer oben aufgehängt sein.

00:21:22: Es ist ein strategisches Business-Thema und kein Technischthema.

00:21:28: Rene, jetzt aus deiner Erfahrung mit der ganzen Thematik.

00:21:32: Wenn du in Zukunft schaust was wird kann ich verändern?

00:21:40: Was siehst du am Horizont?

00:21:46: Eine schöne und eine wenige schöne Sache.

00:21:49: Die unglaubliche Sache meines Potenzials zum digitalisieren kommt in noch einmal ne völligen Neudimensionen.

00:21:57: Es wird unglaublich viel einfacher sein digitalisieren.

00:22:02: Es wird auch für Endbenutzern, die ihre eigene kleine Arbeit, private Arbe, irgendein Termin buchen und solche Sachen machen.

00:22:13: Wird anders sein?

00:22:14: Ich glaube vor allem so.

00:22:15: die ganzen Mobile-Apps werden sich völlig verändern.

00:22:20: Ich werde ihm im Telefon sagen, dass man dort einen Platz in dem Restaurant Unternehmensumfeld.

00:22:28: wird das nicht so sein, weil ich glaube nicht, dass ich meinen Zehntausende Mitarbeiter sagen möchte.

00:22:35: Redet einfach mit dem Computer, macht den das

00:22:37: schon ...

00:22:38: Das ist zu shaky.

00:22:42: Dort werden einesseits Mitarbeiter sicher ergänzt durch Kai.

00:22:49: Es werden aber immer Assistenten bleiben und nicht das Cheffen.

00:22:55: Also die, die entscheiden müssen, was muss passieren und durch Kajas ersetzt werden.

00:23:00: Es ist ein Hilfsmittel, das einem effizienter macht.

00:23:04: Wir schreiben schneller im Mail, wir führen schneller im Passgabord oder codieren schneller.

00:23:10: Es wird auch eine Softwareentwicklung, eine Verlagerung geben.

00:23:15: Wenn ich heute in einem Offshore-Entwickler erkläre, wie man etwas entwickeln muss ... Bis ich ihm erklärt habe, hat es drei Mal selber geschrieben.

00:23:25: In Zukunft muss ich nicht selbst schreiben, dass ich einen billigen Assistenten erklären kann, wenn man das kodieren muss und den Spuk über die nächsten zwanzig Ziele geht aus sich schaut ja und ist gut.

00:23:35: macht die nächste, dass wir vor Ort beim Kunden näher entwickeln können und der Kodierteil recht effizient machen können.

00:23:48: Aber wie wir es aus unseren Projekten kennen, skodieren ist nicht die Hauptart in diesem Projekt.

00:23:52: Das ist die Illusion von Nicht-Informatik.

00:23:57: Und das andere, was ich auch etwas Angst habe, ist, wenn sie das Menschheit verdäumt.

00:24:04: Weil sie für jede blöde Frage keine Fragen haben und glauben, dass diese Seite nichts selbst denkt.

00:24:12: Dann hat das eine dramatische Folge durch unser Hirn leider.

00:24:19: Das ist wie, es gibt jetzt gerade einen neuen Exoskelett kaufen.

00:24:23: Ich würde unglaublich gerne so etwas ausprobieren.

00:24:26: Aber das Resultat wäre einfach ich hätte in den Muskeln gewohnt und ich wollte ja kein Muskelschwund haben

00:24:31: also

00:24:32: kann ich mir auch keine Exos-Kellette zu tun.

00:24:34: Danke

00:24:37: für die spannenden Einblicke und auch deine Vorstellung von der Zukunft von KI.

00:24:43: Ich denke was wir daraus auf jeden Fall rausnehmen können dass dieses Thema unbedingt auf die Agenda von allen Verwaltungsräten sein sollte und auch die gleichermaßen Chancen und Risiken eben verstanden und gesteuert werden sollten, damit man dann versteht wie man eben als Unternehmen mit AI eben auch umgehen kann.

00:25:02: Vielen vielen Dank für die wertvolle Einblicke von allen!

00:25:06: Und danke euch fürs Zuhören.

00:25:08: wenn ihr Fragen oder Ideen eben für kommende Folgen habt – auch in Bezug auf KI schreibt uns gerne an podcastatactive.ch.

00:25:14: Und in dem Fall bis zur nächsten Episode.

00:25:18: Tschüss zusammen!

00:25:19: Danke, tschüss zusammen.

00:25:21: Bis zum nächsten Mal.

00:25:23: Merci.